而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補和競爭對手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺對做號黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。

”來自小縣城的宿華看到了普通人的潛力，看到這個占中國一半人口的群體，他們不僅擁有旺盛的生命力，還是擁有強烈欲望的消費者。不是直播公司的陌陌，靠全民直播三個月營收13億;自稱普通人展示自己平臺的快手，靠三四五六線城市用戶，新晉獨角獸。

中國互聯(lián)網(wǎng)多的是“情懷”創(chuàng)業(yè)者，生來要做“有溫度”、“高大上”的產(chǎn)品。大佬們都相信，未來的消費市場在7億農(nóng)村人手中。”試圖教育人、改變?nèi)祟惲?xí)慣的“杰作”一個個倒下了，滿足人類衣食住用行的工具留下來。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。幾年前，說得草根者得天下，沒幾個人相信，現(xiàn)如今，說三四五線城市、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)是下一片藍(lán)海，有多少人會反對?最早看到農(nóng)村這片藍(lán)海的京東，如今已經(jīng)建立了近百個京東幫服務(wù)站。

生活在三四五六線城市以及村鎮(zhèn)的人群，不存在。

“快手的使命不是改變世界，而是記錄世界。在美國，二十世紀(jì)五十年代，品牌是最大化是最快創(chuàng)造價值的「護城河」，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對品牌的沖擊，品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式，因為有人說在網(wǎng)上通過意見領(lǐng)袖創(chuàng)造價值效率更高。

一、最好的投資不需要退出以高瓴資本投資的去哪兒為例，無論是在去哪兒創(chuàng)辦早期的風(fēng)險投資、還是伴隨去哪兒上市IPO的基石投資，以及上市后的定向可轉(zhuǎn)債的投資，直至近期和攜程合并以后，高瓴又對攜程進(jìn)行了高達(dá)10億美金的投資。京東連續(xù)8年虧損，這是在意料之中的。

我希望大家多做長期結(jié)構(gòu)性的投資，少追短期的風(fēng)口。而非投一個IPO，上市賣掉，再不停地找。